設計品牌比較－賴佳谷

設計品牌比較

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內容簡介: 自創品牌業者與品牌設計師，必讀聖經
從定位、命名一直到視覺設計
日本品牌設計大師--原田進，引您走出品牌迷宮市面上的品牌書籍多半著在成功品牌的分析，而創品牌的過程與訣竅卻鮮有著墨，本書是教您如何創造品牌的指南，藉由品牌塑造大師的成功經驗，讓讀者能按圖索驥從中找出自創品牌的徑。

作者簡介原田進

經歷

博客來書店1980年秋歸國。進入 Paos 株式會社工作
1981年春離開 Paos 株式會社後獨立，自由工作者
1984年春設立 PRAXCIS 株式公司
1992年設立福岡事務所博客來博客來網路書局
1986 ~ 96年在日本設計師學院、桑澤設計研究所、多摩美術大學講授 CI 論

實績

1981年 ~ 獨立後豐年 ( HONEN ) 、鈴鹿環道 ( SUZUKA CIRCUIT ) 、東棉( TOMEN CORPORATION )、GC 齒科工業、凱因茲傢俱( CAINZ HOME )、日本製紙、ASANTE、岡山縣、新潟鐵工、松尾建設、山形交通、愛國阿爾發( AIKOKU ALPHA )、熊本放送、三井倉庫、日本能率協會、山崎MAZAK ( YAMAZAKI MAZAK )、二田西服 ( FUTATA )、豐田自動織機、XEBIO、京葉銀行、KAWABO、東急LIVABLE、宮崎市、日本海瓦斯、住友電氣工業、高岳製作所、豐田通商、筑水農機(筑水CANYCOM )、博客來網路書店 CREADIA 、等500家公司以上的 CI。

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已追蹤作者：[ 修改 ]
確定取消
作者：原田進新功能介紹
出版社：晨星新功能介紹
出版日期：2006/11/23
語言：繁體中文

設計品牌比較

內容來自YAHOO新聞

台電競業者：公播權阻產業發展

旺報【記者吳冠瑾╱專題報導】

台灣電子競技聯盟董事長黃博弘直言：「公播權是阻礙電競發展一大障礙。」不單只有兩岸，全球都遇到這個問題。「公開比賽或是電視播出都必須拿到原廠的公播權利，這點我個人覺得有點阻礙了全球電競的發展。」他說。

黃博弘分析，排除原廠因為辦比賽可以從遊戲內獲得經濟利益外，各地區的電競聯盟並沒有很成功的賺錢模式，根本的問題還是因為公播權取得。「各地籃球或棒球協會可以自由發展，但是電競比賽不行，需要版權，還有年限，不是你想比啥就可以比啥。」

陸高薪挖角外籍選手

電競比賽項目多，目前全球最流行三款遊戲，《LOL》（英雄聯盟）、《DOTA 2》、《星海爭霸2》。台灣與大陸流行的遊戲不太一樣，重疊的是LOL，可惜在遊戲開發商主辦的全球總決賽中，台灣與東南亞是一個賽區，大陸是另一個賽區，原廠規定不能跨區比賽。《星海爭霸》，台灣還可以（有選手隊），但是大陸不是很多人玩；《DOTA 2》大陸很多人玩，但是台灣又很少。」黃博弘說，目前兩岸電競交流很少。

大陸電競隊伍頻頻出現外籍選手，黃博弘覺得很正常︰「市場大當然可以花高價請世界最強的選手，花錢挖角頂級選手很便宜很划算。」且大陸人口基數多，未來電競隊伍可經營的觀眾數量絕對會超過美國。

「誰先發展起來，誰就有優勢」電競市場也是一樣的道理。台灣是電腦硬體的製造大國，可惜政府與企業當年沒有抓住這項優勢與契機，有頂級的電腦設備，卻沒有好的電競選手，以至於電競優勢被南韓捷足先登，台灣的電競環境逐漸被邊緣化。

政府忽視台錯失良機

如果台灣這些硬體大廠和政府可以早幾年注意到這一點，或許現在「全世界電競發展最好的地區就會是台灣。趁別國還沒發展起來時，優先取得其他國家的選手在台灣比聯賽。」黃博弘說。

至於未來台灣的電競產業該如何走下一步？黃博弘有自己的作法，預計在10月舉行SF2遊戲的聯賽，與一般電競比賽最大的不同是將6支隊伍與選手做統一包裝，增加娛樂性和觀賞價值。「國不國際化不重要，要能活下去比較重要！沒有好的項目，那就增加娛樂價值來經營觀眾看看。」會不會成功？黃博弘笑稱︰「要試試看才知道！」

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/台電競業者-公播權阻產業發展-215006842--finance.html

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